Frente a una ofensiva de compras realizadas por compañías extranjeras, los Países desarrollados protegen de la desnacionalización a sus empresas

LA PLATA, BUENOS AIRES, Agencia Paco Urondo. (Gentileza Pedro Bugani, por Roberto Anselmino, de la Redacción de Hoy) Francia casi declara al yogur pruducto estratégico nacional. España llega a acuerdos con empresas nacionales para que adquieran acciones de Repsol YPF con el fin de no ser controlada por capitales foráneos. Y los EEUU impidieron que China compre una de sus petroleras más importantes



Como dos fuertes olas, la primera el 21 de diciembre y la segunda el 11 de enero, los rumores inundaron cada rincón de la city porteña: Tenaris, la principal compañía mundial fabricante de tubos de acero sin costura y nave insigne del argentino grupo Techint, se vendía. Los probables compradores: su competidora, la francesa Vallourec, y el gigante petrolero y gasífero ruso Gazprom.



Y a pesar de las desmentidas (que pueden ser creíbles o no); como flotadores montados a sus crestas, los precios de las acciones de la compañía del holding que comanda Paolo Roca se elevaron y la sonrisa se dibujó en sus inversores. Y nadie se opuso a la posibilidad de que la empresa arriara la bandera nacional.



Al otro lado del atlántico, y varios meses atrás, Pepsico había anunciado su intención de adquirir Danone, la multinacional láctea francesa. Pero a diferencia de la reacción vernácula frente a la posible venta de Tenaris, “a los franceses les faltó poco para declarar al yogurt como producto estratégico nacional”, según ironizan desde la competidora de Coca Cola. En realidad, el gobierno de Jacques Chirac estuvo a pasos de ordenar a los bancos oficiales que compraran acciones de la compañía gala. No permitirían su “desfrancesamiento”.



Para profundizar el contraste entre la cara y ceca sobre la reacción de un país ante la desnacionalización de sus empresas, habría que preguntarse entonces: ¿Que actitud será la del estado y la sociedad argentina si Danone de ser socia minoritaria de Mastellone Hnos (La Serenísima) pasa a ser dueña del paquete mayoritario de acciones?



Razones estratégicas



Lo de Francia no se diferencia a lo hecho por otras naciones desarrolladas, por más que vaya a contrapelo del discurso que pronuncian. En contra del ideal de libertad de mercado y globalización pregonados en su momento por el Consenso de Washington, EEUU boicoteó a mediados de 2006 la compra de la petrolera Unocal -la séptima compañía del sector en ese país- por parte de la Cnooc (China National Offshore Oil Company), la petrolera estatal china. Cnooc había ofertado 18.400 millones de dólares, una cifra superior a los 17.600 millones ofrecidos por Chevron Texaco -segunda petrolera estadounidense-.



Luego de que el Wall Street Journal publicó que el 74 por ciento de los estadounidenses estaba en contra de la venta de Uncal a los chinos, el Senado de ese país aprobó una enmienda a la ley de hidrocarburos por la que habilitó al Congreso a analizar la política energética china. Y, además, la Cámara de Representantes votó una resolución que sostiene que la adquisición amenaza la seguridad nacional. El resultado de la presión política y social tuvo éxito, y Chevron Texaco se adueñó de Uncal dejando a los chinos afuera.



Otra, en cambio, fue la estrategia realizada por España tras vencer su acción de oro de Repsol YPF, instrumento que le permitió al Estado español mantener durante 10 años el control de la compañía. Para impedir que Repsol YPF fuera víctima de ofertas agresivas de compra de acciones por parte de empresas o fondos de inversión extranjero, con el fin de dominarla, Madrid acordó con la constructora ibérica Sacyr Vallehermoso comprar el 20 por ciento de la petrolera ibérica.



Y abundan otros casos: Italia pone trabas a la fusión entre la española Abertis (concesionaria de rutas) y Autostrade (del mismo rubro), cuyo principal accionista es la familia Benetton; y cuando Abertis compró el 32 por ciento de las acciones del operador de satélite europeo Eutelsat -que tiene su sede en Francia-, días después el fondo de pensiones de propiedad estatal francés CDC compró un 25,5 por ciento de la misma compañía. En tanto, EE.UU ve con recelo la posible asociación de Ford con la japonesa Toyota y el Gobierno alemán está preocupado porque la crisis que vive la automotriz Daimler Chrysler, controlante de la Chrysler de EEUU, pueda seguir un camino similar. (Agencia Paco Urondo)




Papeleras: un llamado a la reflexión frente a lo ocurrido en la Plaza Independencia
MONTEVIDEO, URUGUAY, (Agencia Paco Urondo) Frente a los lamentables hechos que tuvieron lugar ayer en la Plaza Independencia, el Grupo Guayubira quiere hacer un llamado a la reflexión para evitar una escalada de violencia en torno a la disputa por las fábricas de celulosa que no sirve ni a uruguayos ni a argentinos. Si bien Guayubira no participó en la organización, ni acompañó la medida que decidieron llevar a cabo algunos grupos de Argentina en la Plaza Independencia, consideramos que lo ocurrido constituye una vergüenza para la tradición democrática del pueblo uruguayo.



Más allá de la opinión de cada uno sobre las fábricas de celulosa, lo cierto es que estos argentinos vinieron simplemente a intentar dialogar con la gente en la creencia de que ello podía ser posible. Desafortunadamente, no lo fue. Ni siquiera se les permitió distribuir los volantes, que les fueron requisados en la Aduana. Luego vinieron los hechos bochornosos en la propia plaza, donde una barra brava les impidió hablar, donde se les insultó, empujó, escupió, mojó y ensució con huevos. Estas son actitudes propias de patoteros, que de ninguna manera representan al pueblo uruguayo. Los gritos de "Uruguay, Uruguay" y las consignas futboleras en ese contexto a todos nos deben avergonzar. Esos patoteros no actuaron espontáneamente. Es claro que estaban organizados -hasta con, parlantes, carteles, pegatinas, huevos y agua- y sería bueno saber a quien responden.



El Grupo Guayubira entiende que el diálogo -tanto entre uruguayos como con argentinos- es hoy más imperioso que nunca y que la agresión física y verbal a un pequeño grupo de argentinos no hace más que volverlo aún más difícil. Por nuestra parte pedimos públicamente disculpas en nombre de la tradición democrática de nuestro pueblo. Por más información o entrevistas: Grupo Guayubira 410 0985 / 413 2989 / 099 367 966, info@guayubira.org.uy y www.guayubira.org.uy. (Agencia Paco Urondo)